12月15日成立的西南水泥有限公司，是中國(guó)建材繼成立中聯(lián)水泥、北方水泥、南方水泥三個(gè)整合平臺(tái)之后的又一大手筆。“此舉可望結(jié)束西南地區(qū)水泥行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面，并加快行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整?！敝袊?guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前冶表示，水泥行業(yè)將邁入大企業(yè)時(shí)代。
大企業(yè)競(jìng)合
重組改變行業(yè)生態(tài)
此事經(jīng)過了一年多的醞釀。中國(guó)建材董事局主席宋志平稱，此時(shí)進(jìn)入西南地區(qū)“天時(shí)地利人和”。
去年春節(jié)開始，西南水泥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇?！皟r(jià)格從450—500元/噸一路下滑，9月份已經(jīng)跌破190元，跌幅超過58%?！崩浊耙苯榻B。目前，西南地區(qū)很多地方的水泥價(jià)格相當(dāng)于浙江2006年的水平。四川水泥價(jià)格只有災(zāi)后重建高峰期的一半，處于全國(guó)水泥價(jià)格洼地。
產(chǎn)能過剩是主因。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，西南地區(qū)已建成的產(chǎn)能有3.7億噸，在建和擬建產(chǎn)能約有1億噸，全部投產(chǎn)后產(chǎn)能將超過4億噸，甚至可能達(dá)到4.8億噸，“撇除其中1.1億噸的落后產(chǎn)能不算，可供人均水泥消費(fèi)量仍超過2噸，嚴(yán)重過剩?！蔽髂纤喙究偛貌芙终J(rèn)為。
價(jià)格長(zhǎng)期低迷，許多企業(yè)生存艱難，部分已處于停產(chǎn)狀態(tài)。
西南地區(qū)水泥行業(yè)無(wú)龍頭，讓中國(guó)建材的西進(jìn)成為可能。據(jù)曹江林介紹，西南三省一市（云南、貴州、四川和重慶）區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能超過1千萬(wàn)噸的企業(yè)不超過5家。據(jù)數(shù)字水泥網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，截至2010年底，前10大水泥企業(yè)的熟料產(chǎn)能僅占整個(gè)西南市場(chǎng)的34.85%，市場(chǎng)集中度遠(yuǎn)低于其他五大區(qū)域。
據(jù)了解，西南地區(qū)新型干法水泥產(chǎn)量占比約70%，低于全國(guó)平均水平近10個(gè)百分點(diǎn)，有30%的落后產(chǎn)能亟待淘汰。雷前冶表示，西南水泥的組建，可推動(dòng)小型非新型干法水泥迅速退出市場(chǎng)，改變行業(yè)結(jié)構(gòu)。中國(guó)建材大手筆組建西南水泥，標(biāo)志著中國(guó)水泥行業(yè)走進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代。
西部水泥網(wǎng)研究人員分析：“集中度提高過后，大企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)供需來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，通過市場(chǎng)協(xié)同來(lái)抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)?！?/FONT>
“未來(lái)的趨勢(shì)是大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作。”宋志平說。
整合上百家
西南水泥欲雄霸一方
西南水泥已兼并了四川最大的水泥企業(yè)之一利森集團(tuán)，還與川煤集團(tuán)簽署了合作框架協(xié)議，目前已有產(chǎn)能5000萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)年底產(chǎn)能可達(dá)7000萬(wàn)噸。目前已經(jīng)兼并了多少家企業(yè)，還有哪些企業(yè)將成為其“獵物”，曹江林并未透露，但“對(duì)簽約重組意向企業(yè)的數(shù)目表示滿意”。
國(guó)家已出臺(tái) 《水泥工業(yè) “十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》等文件，提高水泥業(yè)的準(zhǔn)入門檻，鼓勵(lì)大企業(yè)加快兼并重組。
西南水泥公司的目標(biāo)，是打造一個(gè)整合平臺(tái)，重組上百家企業(yè)。
2007年，中國(guó)建材進(jìn)軍華東，組建了南方水泥，2010年基本完成區(qū)域重組。在西南區(qū)域的兼并還能否這般順利？
“南方水泥的模式很難復(fù)制到西南?！睌?shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅坦言，西南的水泥行業(yè)更分散，成分復(fù)雜。
早在西南水泥之前，世界水泥大鱷拉法基就已經(jīng)進(jìn)入四川，目前在都江堰、江油已經(jīng)布局了5條生產(chǎn)線。而四川本土企業(yè)峨勝集團(tuán)則長(zhǎng)期盤踞樂山、成都周邊地區(qū)，目前已有的5條生產(chǎn)線產(chǎn)能超過5000萬(wàn)噸。臺(tái)資企業(yè)亞東水泥在四川布局的3條生產(chǎn)線產(chǎn)能則已經(jīng)達(dá)420萬(wàn)噸。另一巨頭海螺水泥則避開一線地區(qū)，在川東北布點(diǎn)，也啟動(dòng)了收購(gòu)的步伐。
云南、貴州和重慶的市場(chǎng)也被不同的企業(yè)“瓜分”。
即便如此，曹江林依然對(duì)重組西南水泥業(yè)充滿信心，稱“中國(guó)建材組建西南水泥的構(gòu)想，得到了地方政府的大力支持”。中國(guó)建材作為央企，資金實(shí)力雄厚，為兼并重組提供了后勁。
聲音
對(duì)過剩行業(yè)重組才是解決辦法
做這件事情，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這樣一個(gè)政策指引，“十二五”規(guī)劃中，水泥工業(yè)的規(guī)劃是要提高集中度，淘汰落后，我們做這件事情，正是要提高集中度。
對(duì)過剩行業(yè)，全世界除了重組和限產(chǎn)，沒有其它解決辦法。
“十二五”期間，中國(guó)建材水泥要達(dá)到三億噸的產(chǎn)能，如果西南水泥順利做好，我們至少可以提前兩年，甚至是三年時(shí)間超額完成既定目標(biāo)。
